(1) 테일러의 과학적 관리법
동작연구,시간연구를 통해 표준과업량을 결정하고, 초과달성하는 노동자에게는 고임금을 미달달성하는 노동자에게는 저임금을 주는 차별적 성과급제를 시행하고, 미달달성노동자들이 생산성을 높여 초과달성으로 이동시 다시 동작연구와 시간연구를 통하여 새로운 표준과엽량을 설정하여 초과달성,미달달성을 설정하는 작업을 계속해서 시행한다.
고임금저노무비, 기획부제도, 직능별직장제도, 작업지도표제도
(2) 길브레스부부의 과학적 관리법
- 동작연구를 사진촬영기법을 통해 시행 -> 기호화
(3) 포드 시스템
초과수요에 따른 대량생산목적으로 컨베이어벨트 시스템(동시관리시스템)을 도입함. 컨베이어시스템의 단점을 보완하기 위해 3S(단순화,표준화,전문화) 도입후 생산량을 증가시키고 규모의 경제와 전문화의 학습효과로 단위당 생산원가를 감소시켜 단위당 가격을 감소시킨다.
- 봉사주의 (저가격 고임금)
(4) 페율의 관리과정론
경영활동 : 기술,상업,재무,보호,회계,관리활동
관리활동: 계획화-조직화-지휘-조정-통제
경영14원칙 - x이론에 기반한 원칙들
(5) 베버의 관료제
x관점 + 가장 이상적인 조직구조 = 관료제.
가장 이상적인 -> 명령, 복종, 규범, 문서 = 규범의 명확화, 노동의 분화, 역량 및 전문성에 근거한 인사, 공사의 구분, 계층의 원칙, 문서화
- 조직이 중요하다는 입장. 안정적, 예측가능성이 높음, 개인성장에 관심x, 일방적의사소통
기계적 조직구조
포드시스템과 베버의 관료제에 대해선 인강 듣기전부터 본적이 있어 궁금했는데 나와서 알게되어 좋았습니다. 감사합니다!!
또한 X의 관점에 대해 설명이 잘 와닿았습니다!
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