도움이 된 점은 다음과 같습니다.
1. 자원관리 문제 유형에 대해 설명해 주셨습니다.
- 자원관리의 문제 유형은 1) 자원계산 2) 자원분석(모듈형)으로 나누어 진다는 점을 알려주셨습니다. 자원분석의 경우에는, 세부적으로 시간관리.
에산자원. 인적자원관리. 물적자원으로 나눠진다는 것을 알려 주셨습니다.
2) 자원분석의 각 세부적인 유형들에 관련된 이론들에 대해서 알려주셨습니다.
- 예산 측정 순서는 고정비용> 유동비용> 예비비용 순으로 중요하고, 예산삭감의 경우에는 덜 중요한것들 부터 줄여나가야 한다는 점을 알려주셨습니다.
- 시간관리 매트릭스 : 긴급도와 중요도에 따라, 대리인의 유무에 따라 각 할일들을 어떻게 시간 분배하여 해야 하는지. 알려주셔서 좋았습니다.
이와 관련된 예로 출장보고서 vs 공문서에 제시된 자료 소명 처리의 경우, 출장보고서는 내부문서로, 보고서 제출 기간을 유예 할수 있다는 점, 그러니 자료소명 처리를 먼저 해야 한다는 점을 들어주셔서, 매트릭스를 좀더 수월하게 이해해주는데 도움을 주셨습니다.
시간관리 매트릭스의 이론을 사용하여 책 288p에 나와있는 문제에 대해 풀어주셨습니다. 문제를 풀기전, 문제에 나와있는 조건 문항중 오해하기 쉬운 문항에 대해서 알려주셨습니다.
*세미나에서 팀장님이 반드시 만나보라고 한 A사의 대표이사를 만남, 우리 프로젝트와 관련된 사업 제안서를 팀장님께 전해달라는 부탁을 받음(시급한 사안이라고 몇번을 강조함)- 시급한 사안이라고 했지만. 명확한 마감시간을 알려주지 않았기 때문에, 고려대상이 아니다.
- 60: 40대 룰
60은 계획된 일, 나머지 40은 1:1 로 분배하여 20은 돌발사항에 대비하기 위한 여유시간 확보로 사용되고, 나머지 20은 자기계발 하는데 사용한다.
이외에도 책에 정리된 이론중에서 어떤점이 더 중요한지, 요점을 집어 주셔서 도움이 됐습니다.
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