효율성과 효과성 둘다 높여야 한다.
경영을 잘한다는것은 인풋과 아우풋사이의 싸움.둘 다 고려해야 됨.
경영을 잘한다는것은 효율성과 효과성 둘다 높여야되는것.
단기적생존을 단기적관점으로 보고있다고 생각.
제품을 팔아서 이윤을 추구함. 이윤을 추구하기위해서는??(경영은 기업의 목적을 달성하기위해 한정된자원의 목적배분)
버나드는 조직의종속과 발전.
고객은 소비자와 동의어라고 생각하지만 경영학적으로는 동의어가 아님.
효율성과 효과성을 과정과 결과라는 관점으로 접근할 수 있음. 효율성은 과정의 문제가 되고 효과성른 결과의 문제가 된다.
이것의 영문표기는 알아놓아야 한다.
과정도 중요하고 결과도 중요하다. 둘다 중요하다는 전제하에 경영학은 결과쪽(효과성)을 더 중요하게 생각하는 입장을 추구하고 있다.
*사람이름을 물어볼 가능성이 많으므로 앞으로 공부를 할 때 교재나 인강에 나온 이름은 그때그때 외워주길 바람.
버나드의 조직균형론 맥그리거의 xy이론 등 경영학적으로 중요한 이론들은 잘 정리해놓기.
대내적균형을 통해서 목적을 달성할 수 있다.
*버나드이론에서 시험에 나올때 유의할 점
-유인과 공헌사이에는 공헌보다 유인이 크거나 같을 수 있다
-기본요소의 3가지를 정리해놔야함(필기참고)
경영학적 보상은 다양한 보상형태가 있음
조직구성원이 원하는 보상의 형태와 정보를 가지고있어야함. 그러 위해서는 의사소통이 필요하다.
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