수강: 9~10강 (총 2강)
이번 차시는 경영전략에 대해 배웠습니다.
경영전략이란 기업의 목표를 달성하기 위한 수단이자 경영환경에 대응해가는 과정이라고 볼 수 있다.
경영전략은 크게 전략 분석>수립>실행>통제의 과정을 거친다.
전략분석에는 크게 3가지가 있다.
1. 기업 내부, 외부 환경을 분석한 SWOT 분석
2. 마이클 포터의 산업구조분석(5 forces model): 5개의 영향요인-산업 내 경쟁, 신규진입자, 대체재, 공급자의 교섭력, 소비자의 교섭력-이 산업 수익률에 영향을 미친다.
(공급자의 교섭력과 소비자의 교섭력에 따라 산업 수익률이 어떻게 변화하는지를 무작정 외우기보다는 그 원리와 과정을 천천히 말씀해주셔서 이해가 한번에 되었어요.
공급자의 교섭력(힘)이 높으면 높은 가격을 제시하므로 생산자 입장에서는 높은 비용이 들고, 소비자의 교섭력(힘)이 세면 낮은 가격을 제시하기 때문에 생산자 입장에서는 수익이 낮다. 이 과정이 한 눈에 딱 들어왔어요!)
3. 가치사슬분석: 기업의 가치창출활동에 직접적으로 기여한 본원적활동과 간접적으로 기여하는 지원적활동으로 나눌 수 있다.
본원적 활동은 input-process-output 과정에서 나타나는 활동을 그대로 옮겨놓은 것이다.
(본원적 활동을 외울때 항상 용어가 헷갈렸는데 이제는 강의 듣자마자 바로 자연스럽게 외워질정도로 이해가 한번에 되었어요!)
물품을 보관하는 창고에서 생산하는 공장까지 이동하는 내부물류, 공장에서 생산/운영, 판매하는 매장까지 이동하는 외부물류, 그곳에서 판매/마케팅, 그리고 사후서비스까지 이렇게 5가지로 구성되어 있다. (이번 강의 중 가장 인상깊었던 부분 중 하나에요!)
전략수립은 수립하는 기업이 하나일 때와 2개 이상일 때로 나뉘어서 2개 이상일때는 협력전략, 하나일때는 규모에 따라 나뉜다.
마이클 포터의 본원전략은 경쟁우위와 경쟁범위에 따라 원가우위/차별화/집중화 전략으로 나뉜다.
마일즈와 스노우에 따르면 공격형/방어형/분석형/반응형 전략으로 나눌 수 있다.
전략실행은 크게 2가지가 있다. BCG매트릭스와 GE매트릭스.
BCG 매트릭스: 상대적 시장점유율과 시장성장률에 따라 총 4가지, question marks, stars, cash cows, dogs로 나뉘고 차례대로 제품수명주기에 대입하면 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기에 대응할 수 있다. 원 크기=해당 사업부 규모
GE 매트릭스: 사업의 강점과 산업매력도에 따라 총 9칸으로 나뉘고 청신호, 황신호, 적신호 지역으로 나뉘어서 신호등 분석이라고도 불린다.
원 크기=해당 산업크기, 원 내 부채꼴=시장 점유율 > 따라서 1을 넘을 수 없으므로 GE매트릭스는 절대적 시장점유율을 의미한다.
이번 강의에서 가장 인상깊었던 부분은 BCG 매트릭스의 상대적 시장점유율과 GE매트릭스의 절대적 시장점유율 부분이에요.
무작정 외우기만 했지, 이렇게 원리를 이해하면서 배운 적이 없었거든요. 머릿속에 쏙쏙 들어와서 이해가 한번에 되었어요:)
오늘 수업까지 모두 잘 들었습니다. 다음주 수업도 기대할게요~
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