오늘은 지난 시간에 이어서 경영관리의 2절 조직화에 대한 강의를 들었습니다.경영관리에 대한 전반적인 흐름을 나눠서 수업하니 더 세부적으로 이해하게 됩니다.조직화는 인적자원을 배분하는 과정 즉, 조직구조를 형성하는 과정을 의미합니다.조직구조는 일(직무)+사람(직위)의 상호관계의 설정으로 권한과 책임의 요소들로 이루어져 있습니다.따라서, 일과 사람을 결합해서 조직구조를 만드는 과정이라고 할 수 있습니다.조직구조를 형성하는 과정은 일(수평적분화)과 사람(수직적분화)으로 분류할 수 있습니다.①일(과업)에 따라서 단위적 분화->직능적 분화->요소적분화->과정적분화의 과정으로 구성됩니다. 단위적 분화와 직능적 분화를 '라인부문' , 요소적 분화를 '전문스탭부문', 과정적분화를 '관리스탭부문'이라고도 합니다.②사람에 따라서 경영자와 종업원으로 분화되고, 경영자는 최고경영자, 중간경영자, 하위경영자로 구성됩니다.조직은 위계구조를 가지고 있고, 한 명의 상급자에게 붙어 있는 하급자 수인 통제의 범위에 따라 분류할 수 있습니다.하급자 수가 많아지면, 통제의 범위가 넓어져 조직의 키가 낮아지므로 수평적 조직의 형태를 가집니다.하급자 수가 적어지면, 통제의 범위가 좁아져 계층이 많아지므로 수직적 조직의 형태를 가집니다.또한, 조직구조는 과업과 사람을 분화시키는 관점에 따라 분류 됩니다.X관점은 고전적 조직화로 과업중심이므로 'Push이론'이라 하며, Y관점은 현대적 조직화로 사람중심이므로 'Pull이론'이라 합니다.고전적 조직화의 원칙에는 분업 또는 전문화의 원칙, 권한과 책임의 원칙, 권한위양의 원칙, 계층제의 원칙, 스탭조직의 원칙, 직능화 또는 기능화의 원칙,조적의 원칙이 있습니다. 이 중 계층제의 원칙에서 감독범위의 원칙과 계층단축화의 원칙은 서로 모순된다는 한계점을 지니고 있습니다.고전적 조직화의 관점에서는 기계적 조직구조로 보며, 이는 라인조직, 라인스탭조직, 기능별 조직이 있습니다.현대적 조직화의 원칙에는 통합의 원칙, 행동자유의 원칙, 창의성의 원칙, 업무흐름의 원칙이 있습니다.이 관점은 유기적 조직구조로 보며, 위원회 조직, 프로젝트팀조직,네트워크조직, 행렬(매트릭스)조직, 사업부(부문별)조직, 프로세스조직이 있습니다..①위원회 조직과 프로젝트팀 조직은 특정과업을 수행하는 것을 목적으로 한다는 공통점을 가지고 있습니다.위원회조직은 상설조직인 반면, 프로젝트팀조직은 일시조직이라는 차이점이 있습니다.②네트워크 조직과 프로젝트팀 조직은 일시조직이라는 공통점이 있습니다.네트워크조직은 가상적 공강의 한 공간을 공유하는 반면, 프로젝트팀 조직은 조직요소들이 물리적인 한 공간을 공유합니다.③행렬조직은 2개 이상의 조직구조가 결합한 형태로, 조직구성원 입장에서 상급자가 2명 이상입니다.이는 명령일원화의 원칙이 지켜지지 않는 것을 의미합니다.④사업부 조직은 각 사업부를 독립적으로 운영하는 형태로 단위적 분화가 이루어지는 것을 의미합니다.⑤프로세스 조직은 고객만족과 리엔지니어링을 의미합니다.오늘 강의는 조직화의 개념과 각 조직구조의 원칙에 입각한 조직구조에는 어떤 것들이 있는지 공통점과 차이점을 배울 수 있었습니다.또한, 전체적으로 개념이나 과정을 도식화하여 눈에 쉽게 익히는 식으로 학습할 수 있어서 좋았습니다.다음 강의에서 지휘와 통제를 배우며 경영관리가 마무리 된다고 생각하니 한결 가뿐한 마음으로 후기를 마칩니다.

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